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　　11月29日上午，投资集团在以高质量党建引领全面转型高质量发展研讨会上提出，集团公司发展必须在造血功能上下功夫，增强集团公司盈利能力。一是要做好房地产开发项目，在开发上向效益好的民企、私企看齐，牢固树立以经济效益为中心的经营理念。二是围绕清丰主导产业培育新的效益增长点，探索建立起家具生产企业原材料供应链。三是完善国储林用地租赁手续，再对外返租，做好林下种植、养殖，增加经营收入。四是围绕食用菌贸易做文章。五是发挥城建商贸公司的国有企业优势，建立起建筑领域大宗材料供应链，向建筑企业供应原材料。六是支持远达公司走出去，走出清丰、走出濮阳，对外闯市场，增加工程承包收入，提高经济效益。七是盘活存量资产，有条件的工业用地变更为商业用地或住宅用地，提高资产附加值，尽快盘活变现，减少资金占压。八是做好资金引进和项目引进与集团公司合作，吸收社会资本，调整集团公司资产结构。九是抓好供水、供暖市场的拓展，增加供水、供暖用户，提高经营收入。